Risikoerklärung: Lehren aus der Lieferkette aus dem Tuff-Torque-Kinderarbeitsskandal |


Anfang dieser Woche gab das US-Arbeitsministerium bekannt, dass es gegen Tuff Torque eine Geldstrafe von fast 300.000 US-Dollar verhängt hat, weil es Minderjährige illegal für die Bedienung gefährlicher Geräte beschäftigt hat. Darunter sind auch Jugendliche ab 14 Jahren.

Es hieß, die Ermittler der Abteilung hätten die Ermittlungen bereits vor mehreren Monaten begonnen, doch am 23. Januar 2024 bediente ein Kind einen kraftbetriebenen Aufzug, was für Arbeiter unter 18 Jahren verboten ist illegale Aktivität.

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Infolgedessen berief sich das Ministerium auf die „Hot Goods“-Bestimmungen des Fair Labor Standards Act, die es Arbeitgebern verbieten, Waren zu versenden, die durch unterdrückerische Kinderarbeit hergestellt wurden, um den Versand von Waren aus dem Werk in Morristown zu blockieren.

Der Hersteller aus Tennessee liefert Komponenten für Outdoor-Elektrogeräte an Marken wie John Deere, Toro und Yamaha.

Zusätzlich zur Einhaltung der Kinderarbeitsbestimmungen der FLSA, der Zahlung aller zivilrechtlichen Strafen und dem Verzicht auf Leistungen hat Tuff Torq zugestimmt:

  • Beauftragen Sie gemeindebasierte Organisationen mit der Bereitstellung regelmäßiger Schulungen für Mitarbeiter, Manager und Auftragnehmer.
  • Richtet eine anonyme Hinweis-Hotline für die Meldung von mutmaßlicher Kinderarbeit und anderen FLSA-Verstößen ein.
  • Erlaubt drei Jahre lang unangekündigte und unberechtigte Durchsuchungen von Räumlichkeiten.
  • Unterlassen Sie den Abschluss neuer Verträge mit Personalvermittlungsagenturen oder anderen Auftragnehmern, bei denen es zu Verstößen gegen die Kinderarbeit kommt, und verlangen Sie von den Auftragnehmern, dass sie Verstöße gegen die Kinderarbeit und Beschäftigungsprotokolle offenlegen.

„Dieses Zustimmungsdekret macht Tuff Torque zur Rechenschaft, schreckt zukünftige Verstöße ab, konzentriert sich auf die Lieferkette und arbeitet daran, die Opfer zu heilen“, sagte Arbeitsrechtsanwalt Seema. „Mr.

Was bedeutet das für Risikomanager?

Der jüngste Skandal ereignet sich inmitten einer Flut von Verstößen gegen Kinderarbeit in den Vereinigten Staaten, wobei die Zahl der Fälle im vergangenen Jahr ein Niveau erreichte, das seit fast 20 Jahren nicht mehr gesehen wurde.

Im Geschäftsjahr 2023 untersuchte das US-Arbeitsministerium landesweit 955 Verstöße gegen Kinderarbeit, an denen 5.792 Kinder beteiligt waren, von denen 502 unter Verstoß gegen gefährliche Beschäftigungsstandards beschäftigt wurden.

Das Ministerium reagierte auf diese Verstöße, indem es gegen Arbeitgeber zivilrechtliche Strafen in Höhe von über 8 Millionen US-Dollar verhängte.

Unternehmen werden zunehmend für die Geschäftspraktiken Dritter und Lieferanten, mit denen sie zusammenarbeiten, zur Verantwortung gezogen.

Wenn eine solche öffentliche Veranstaltung stattfindet, fallen Unternehmen in eine der folgenden Gruppen:

  • Unwissenheit: Die Organisation wusste nicht, dass ein Ereignis ein Haftungsproblem für sie oder andere in der Branche darstellt.
  • Fahrlässigkeit: Das Unternehmen wusste, dass es sich hierbei um ein häufiges Problem handelte, unternahm jedoch keine Maßnahmen, um das Bewusstsein zu schärfen oder es zu verhindern.
  • Toleranz: Das Unternehmen wusste, dass es möglich war, entschied sich jedoch, das Risiko und seine Folgen auf sich zu nehmen.
  • Sorgfalt: Das Unternehmen nutzt ein formelles TPRM-Programm (Third Party Risk Management), um die Wahrscheinlichkeit des Risikoeintritts zu verringern.
  • Ausdauer: Ein Unternehmen, das kontinuierlich die betriebliche Integrität fördert und Verantwortung für seine Geschäftspraktiken in der Lieferkette übernimmt.

Dean Alms, Chief Product Officer bei Aravo, sagte: „Um die Beständigkeit aufrechtzuerhalten, müssen Sie Ihre Richtlinien und Erwartungen den erweiterten Unternehmen kontinuierlich mitteilen und sicherstellen, dass sie eingehalten werden.

„Während die Kosten für Unwissenheit und Nachlässigkeit sehr hoch sein und schwerwiegende Folgen haben können, können durch Fleiß und Beharrlichkeit einfach die hohen Kosten eines einzelnen verheerenden Ereignisses vermieden werden.“

Was können Risikomanager aus diesem Vorfall lernen? Wie sollten sie auf ähnliche Bedrohungen reagieren?

Die Untersuchung des Arbeitsministeriums zu Tough Torque und ihre Ergebnisse zeigen, wie wichtig es für Unternehmen ist, Risiken Dritter, wie z. B. Verstöße gegen das Arbeitsrecht, zu erkennen und zu mindern und die Einhaltung von Masu durch Lieferanten kontinuierlich zu überwachen.

Laut Alms sollten Unternehmen beispielsweise bewährte TPRM-Prozesse übernehmen, beginnend mit der Durchführung spezifischer Risikobewertungen und Due Diligence bei direkten und indirekten Lieferanten.

Anschließend sollten Sie diese Lieferanten kontinuierlich überwachen und bewerten, um einen umfassenden Überblick über die Risiken zu erhalten, die Dritte für Ihr Unternehmen darstellen, und proaktiv Abhilfepläne entwickeln, falls diese Risiken eintreten.

Alms fügte hinzu, dass Unternehmen zu verschiedenen Zeitpunkten Audits und Inspektionen vor Ort durchführen sollten. Wenn ein Unternehmen beispielsweise 24 Stunden am Tag geöffnet ist, sollten die Tests nicht auf die Tagesstunden beschränkt sein. Unternehmen sollten auch eng mit Dritten zusammenarbeiten, um verdächtige Anmeldeinformationen zu überprüfen.

„Schließlich müssen Unternehmen bei Verstößen gegen die Kinderarbeit ihre Fehler eingestehen und ihre Geschäftspraktiken verbessern.

„In diesem Fall würde ein Teil unseres Abhilfeplans darin bestehen, unseren Personaldienstleister zu ersetzen, unser Außendienstpersonal in Bezug auf Arbeitsgesetze umzuschulen und neue Lieferanten Leistungsüberprüfungen zu unterziehen, um zukünftige Vorfälle zu verhindern.“



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